会议充分肯定了中心在过渡期内保障核算平稳运行、推进制度流程统一等方面取得的扎实成效。随着集中核算进入深化运营阶段，财务工作必须更加主动融入集团发展全局，实现从平稳接管到价值创造的战略提升。

  会议强调，为适应新形势、新要求，全体人员须在以下三个方面统一思想、迅速行动：一是强化能力建设，打造复合型团队。财务人员要持续拓宽专业视野，加强核算、预算、内控、成本等领域的交叉学习与实践锻炼，提升业财融合与服务决策的能力。二是推动工作重心转型，聚焦战略支撑与风险防控。要主动对接集团业务发展与战略调整，将工作重心转向内部控制强化与成本深度管控，深入业务前端，发挥财务数据对经营与风险的预警支撑作用。三是优化组织分工，提升协同效能。会议明确中心下设会计核算、成本控制、财务报告及预算管理三个部门，并同步落实人员分工。全体成员要服从安排、快速适应、强化协同，确保各项工作高效推进。