近日，扬汽集团西部枢纽内部加油站正式建成启用，标志着公司在深化管理、优化资源配置的战略布局上迈出坚实步伐。
  智慧赋能，驱动精细管控
  加油站采用集成智能管理系统，实现“一车一卡”精准加油管理模式。该系统实时采集、精准分析各单位、各车辆的用油数据与成本构成，生成详实可视的运营报表。这不仅显著提升了油料管理的透明度与可控性，更为公司实施成本精细化管控、优化资源配置提供了强大、可靠的数据支撑与决策依据，推动管理向数字化、智能化、精益化深度迈进。
  管理提效，筑牢安全基石
  为确保加油站安全、规范、高效运行，集团周密部署、迅速行动。及时组织相关岗位工作人员系统学习加油站管理制度、安全操作规程，并严格实施考核上岗机制。通过建立健全覆盖全流程的安全管理制度体系，重点强化消防器材规范使用、劳保用品标准佩戴、综合应急处置预案等专项教育培训与演练，全面压实安全生产责任，切实筑牢加油站安全运行的坚固防线，为业务高效开展奠定坚实基础。
  降本增效，凸显综合效益
  在成本管控层面，内部加油站的投运有效整合了油品采购需求，通过集中采购、优化库存管理等组合策略，显著降低了油品采购成本，预计每年将为公司节省一笔可观的运营费用。在运营效率层面，车辆加油实现了“内部化、便捷化、快速化”，避免了外部加油站排队等候的困扰，大幅压缩了车辆非运营时间。这一优化直接提升了客运车辆的准点率和周转效率，有效增强了整体运输服务能力和客户满意度，实现了经济效益与运营效能的双重跃升。
  西部枢纽内部加油站的正式投运，不仅直接降低了“看得见”的燃油成本，更以其精细化、智能化、高效化的管理模式，润滑着企业高质量发展的齿轮，标志着扬汽集团在践行降本增效、智慧运营的发展理念上取得了又一重要成果。未来，扬汽集团将继续秉持创新驱动、精益求精的精神，沿着降本增效的宽阔道路行稳致远，不断激发内生动力与市场活力，驱动企业向着更具韧性、更富效率、更可持续的美好未来全速前进！