为进一步深化三项制度改革，优化人力资源配置，压降用人成本，近日，扬汽集团组织召开“定岗定编定员”专题调研活动，分别对基层单位和处室部门的在岗人员、核定人数进行梳理和核编。集团分管领导、各基层单位分管负责人、基层单位负责人及人力资源部相关人员参加了本次调研。 
  “定岗定编定员”是集团推进规范化管理、支撑长远发展的一项有力举措。研讨中，各基层单位负责人围绕组织架构、工作流程及未来发展方向进行了深入交流，与会人员聚焦岗位职责边界、工作量评估及任职要求积极建言献策，并共同剖析了近三年员工岗位增减计划。总体目标是压缩后勤服务人员职数，增加驾驶、修理核心岗位倾斜资源。对非必要岗位将优先采取内部转岗方式消化，辅以自然减员过渡、探索弹性用工等多元化手段逐步缩减。
  此次“三定”调研，为扬汽集团未来人力资源管理工作指明了方向，在多维度上逐步实现人员结构的优化配置与精简高效，为强化内控管理、降低运营成本、提升整体效能奠定了坚实基础。