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集团领导调研各二级单位
2019-03-29 15:53:51
    3月25至28日,交通产业集团副总经理、扬汽集团党委书记、董事长、总经理曹远志带队对扬汽集团各二级单位进行调研。扬汽集团领导班子、各二级单位负责人、青年骨干和相关部门负责人参加调研活动。各二级单位就“围绕经济目标,抢抓效益的举措,三项制度改革推进和干部职工队伍建设”等方面情况进行汇报。集团公司领导分别从创新发展、成本控制和品牌创建等方面对各单位提出要求和建议。
    曹远志在调研中指出,“实干才能兴企”,扬汽的发展要从重资产向重平台转型,做“战略性收缩”,分兵突围,希望各单位要用实实在在的举措抢抓机遇,实现效益的全面提升。一是要围绕目标必成,分解任务,扎实推进;二是要围绕“品牌创建、服务提升”,抓好服务创新,流程再造;三是要围绕全员营销,转理念、建队伍、明思路、畅渠道、定目标、定奖惩;四是要狠抓安全管理,聚焦问题,以人为本,刚柔并济,软硬兼施,要形成“人人都是安全管理参与者、监督者”的效应;五是要围绕内控管理,学制度、用制度、改制度、提作风,形成衔接顺畅、管理严密、相互制衡、高效可行的机制;六是要注重有形资源和无形资源的整合与扩张,通过管理模式、服务创新,输出品牌和人才队伍,扩大效应;七是推进个性化管理与考核,精准施策,实现精准化,精细化的管理;八是要加强党建工作,注重对干部职工的教育培训,提高党员觉悟,突出骨干作用,带领职工一起干。
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