一汽扬州服务站  政研小组

“火车跑得快，全靠车头带”，一个企业的各项工作开展得如何？关键在于其领导班子的整体素质和领导能力。集团公司在开展“一学三创”活动取得良好效果的基础上，组织开展了“四好”领导班子（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）的创建活动，其目的就是为进一步加强各基层领导班子建设，提高领导干部的整体素质，以及各项领导能力的提升，从而进一步推进集团公司的发展和经济效益又好又快的增长。

一汽服务站就如何扎实有效地搞好领导班子建设和提高班子的整体素质而言，站领导班子在一年多时间“四好”领导班子的创建活动中，有感于以下几个方面的体会。

一、加强学习、提高思想认识是提高班子整体素质的重要基础。

深入贯彻学习十七大精神和落实科学发展观，以加强政治理论学习抓班子建设，是提高班子成员政治素质的关键，也是提高班子整体素质的重要思想基础。开展“四好”创建活动中，一汽站领导班子成员按照集团公司的要求和部署，在班子主要领导的带领下，首先制定学习计划，有目的、有重点地选择学习资料。在过去的两年中，班子成员对政治理论主要选学了 “三个代表”重要思想和科学发展观、十七大会议精神，集团公司印发推荐的人民日报评论员文章“在领导干部中大力倡导八个方面的良好风气”，以及胡锦涛总书记在中纪委第七次全体会议上的讲话精神等。在学习过程中还通过民主生活会和专题站务会进行有针对性的大讨论，对照检查，正确看待“当官为什么、用权干什么、工作图什么”，从思想深处确立正确的世界观、人生观、价值观，塑造务实廉洁的班子形象。通过一系列政治理论学习，提高了班子成员的政治理论水平，思想境界上得到了提升，对自身的人生观、世界观和价值观得到了新的感悟。事实如此，通过学习与实践，班子成员思想与行动都形成了统一，团队精神得到了发挥，领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感进一步加强，思想进一步解放，观念进一步更新，班子成员对判断形势和总揽工作全局的能力得到了提高。

在学习政治理论的基础上，有针对性地强化班子成员对业务知识的学习，不断提高业务水平、管理能力和办事能力。作为“企业核心”的班子成员，在自学与实践的基础上，还通过利用各类培训学习的机会，不懈认真学习业务知识；学习领导科学、工商企业管理等方面的基本理论，学习国内外成功企业的管理经验。聆听公司组织的“《蓝海战略》”、“西点执行力”专题讲座辅导等，有效地提高了班子团结协作、提高凝聚力、领导管理能力。
二、创新工作、谋求发展是企业领导班子建设的根本任务。

以企业经济效益为中心是班子成员的共同职责，人人都得围绕这个中心去干好本职工作，“人人肩上有指标，个个围着目标转”，这也是创“四好”领导班的一项重中之重工作。在围绕发展经济，抓住契机，及时发现亮点上，如何激发我站做强做大企业，带着课题站领导班的主要领导经常召集成员进行探讨，及时收集信息，一旦发现有一点点空隙的亮点项目，即率员去探索、论证，待思想、口径形成统一后，不遗余力地去钻、去盯，直至达到目的。2007年危险品运输车辆定点修理工作在我站正式拉开序幕，新项目的取得来之不易，如何保证此项工作有序的开展，站领导班子动足了脑筋，想尽了办法，多次召开站务会，研究对策与方案，在实践中不断摸索与总结。车辆修理从提前预约、进厂报修、修前检验、实际维修、过程检验、竣工试车、车辆送检等每一个环节都责任到人，到最终形成了一体化的服务过程与体系。通过不懈努力，既增长了服务收入，也大大提高了服务质量，实现了新项目、新亮点，维修工时收入逐年稳步增长。

在整车销售方面，坚持销售以成交为目的，通过紧抓扬州港、三笑集团等大用户，以点带面、以一汇百，有效地拉动我站服务量扩大，实现了以销促修，以修增收的效果。一系列新业务和项目的取得，进一步激发了领导班子每个成员的创新创业精神，增强了责任意识与奉献意识，为推进我站的稳步发展奠定了坚实的基础。

三、加强民主、增进团结是提高班子整体素质的有效手段。

加强民主集中制，是创“四好”领导班子提高整体素质的有力保障。只有团结协作，才能不断增强站领导班子的凝聚力，促进班子整体效能的提高。站领导班子在企业发展的各项重大事项上，坚持集体决策原则，坚持从制度上明确职责和任务，努力形成分工合作、团结共事、集体研究的民主决策氛围。对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都能得到充分表达，使其积极性和创造性得到充分发挥，保证了决策的合理性和科学性。坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，站党政领导负责党政全面工作，定期召开站务会，充分听取其成员意见；班子其他成员根据集体讨论决定和各自的分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。

增进团结，是创“四好” 领导班子提高整体素质的有效手段。我站在“四好”领导班子创建过程中，通过建立健全各项办公议事制、联席会议制等形式加强班子成员之间的团结与协作，充分调动班子成员集思广益、献计献策的积极性和主动性，实现民主决策。从团结的愿望出发，存大同、求小异，认真开展批评与自我批评，既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，做到心往一处想、劲往一处使、事往一处做，形成步调一致、协调有力的工作方式，最终形成班子成员工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

四、加强作风建设、党风廉政建设是提高班子整体素质的有效保证。

争创“四好”领导班子，提高领导班子整体素质，必须在平时日常管理和具体工作中，加强管理，注重规范，强化自律，不断改进自身的思想作风、工作作风、领导作风、生活作风，以实现“四好”目标。两年来，班子成员主要从四个方面的作风进行不断改进。一是不断改进思想作风。模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德，保持高尚的精神追求，从思想上牢固树立正确的世界观、人生观、价值观以及权力观、地位观、利益观。二是不断改进工作作风。坚持求真务实，埋头苦干；坚持狠抓落实，注重规范；坚持科学管理、民主管理、依法管理；坚持运用ISO9001 质量管理体系来管理企业，全面完成各项经营指标，实现国有资产保值增值。三是不断改进领导作风。认真贯彻民主集中制原则，自觉按制度办事、按程序办事、按标准办事、按职责办事，充分发挥班子创造力、凝聚力、战斗力，以及组织能力、指挥能力、判断能力、决策能力。四是不断改进生活作风，树立良好形象。发扬艰苦奋斗的优良传统，艰苦朴素，廉洁自律，秉公办事，心系群众，关心他人，树立和保持领导班子每个成员的良好形象。

通过认真落实党风廉政建设责任制，不断增强站领导班子和党员干部拒腐防变的能力。在广泛听取党员、干部、群众的意见与建议基础上，进一步建立和完善了领导干部廉政监督制约机制，从制度上详尽规范了党员干部的行为。党政领导责任人签订了党风廉政建设目标责任书，做到一级抓一级，层层落实，层层监督。班子成员认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风。

实践说明，经过创建“四好”领导班子活动的开展，我站领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强；班子成员的工作方法得到进一步优化，进取精神和创新意识得到进一步提高。经过创建“四好”领导班子活动，站领导班子的思想得到进一步解放，观念更新，成为带领广大职工在市场大潮中不断前进的“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。