9月29日上午，集团公司召开行政工作会议，总经理、党委书记吴忠俊就下阶段工作作出部署。公司领导班子全体成员、各处室部门中层以上干部、各二级单位党政主要负责人参加了会议。

 总经理、党委书记吴忠俊要求，当前要突出抓好“十一”黄金周运输组织工作，制定好各项预案，超前做好各种准备；要精心组织好青年志愿者活动，帮助客运站维护运输秩序，为生产经营服务；要突出抓好节日期间行车安全、消防安全、综合治安安全，严格落实值班制度，严格把好车辆技术状况，确保节日安全稳定。

  他指出，进入四季度，各单位要做好全年冲刺工作，着眼长远，抓好当前；加快西部交通客运枢纽主体工程施工；抓紧西部地块拆迁征地和项目前期审批事项；按照市政府、市国资委和市交通产业集团的统一部署，抓好公交企业整合的方案落实、协调对接；继续加强与合作单位的沟通协作，为关联产业的延伸创造条件；要在广泛调查摸底、科学测算的基础上，研究制定2014年客运班次承包招标工作方案，启动新一轮客运班次承包经营发包工作，并做好“江苏快客”品牌班车现场迎查准备；要组织开展职业健康与质量管理体系的系统培训和内部审核，适时举办安全管理人员资格培训班，提高安全管理水平；要抓好西部交通枢纽建设资金筹措工作，积极参加财政部“企业内部控制知识竞赛”，强化对年度预算目标完成情况的对比分析、跟踪检查，提高管理绩效；要深入开展用户满意优质服务季竞赛活动，继续推进“形势与任务”主题教育活动、企业品牌建设推广活动，与南京、镇江、泰州客运公司共同办好“扬扬杯”道路客运企业客运驾驶员节油操作技能竞赛，努力赛出水平，展示企业风采。

 他强调，各单位要对照全年工作目标，抓紧“回头看”，拿出完成目标任务的具体措施，力争多创收、多争效；尽早谋划明年工作思路，围绕市场开发、市场经营、全员营销意识的培育三个重点，多动脑筋，多做文章，多出创新之举；提前做好应收帐款的清收工作，加大力度，严格责任，提高资金运行效率。